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Objetivos Generales del proyecto :

Como organización Servicios Integrales de Asesoría, tiene el objetivo de proporcionar a las empresas los medios necesarios para su transición a través de todo el proceso hasta llegar a la Innovación, esto esta segmentado en tres fases, con sus objetivos específicos, que son:

 

Fase I: Enfocada a apoyar a las empresas para facilitar su Transición de la ETAPA II Inspección Masiva a la ETAPA III Control y Aseguramiento de Calidad.

 

Fase II: Poner a disposición de las instituciones herramientas para desarrollar e implantar una cultura de Innovación y Diseño aplicables en forma efectiva, a costo razonable y de alcance general.

 

Fase III: Poner a la disposición de las instituciones, herramientas de entrenamiento flexibles, accesibles y de mayor beneficio al menor costo, la opción seleccionada es el e-Learning.

Actualmente lanzamos nuestro servicio de e-Learning y ya incluyen opciones para establecer en las instituciones una cultura de Innovación, le invitamos a probar nuestro servicio de  e-Learning, estamos seguros que le ayudará a lograr sus objetivos en sus proyectos de mejora a un costo accesible.

Compromiso de SIA.

Si usted tiene contemplado iniciar y desarrollar un proceso de cambio, en donde se involucre o no una certificación, un proceso de mejora o un cambio de paradigma, tiene que tomar en cuenta que requiere no solo recursos financieros sino también un gran esfuerzo del personal y dentro de las varias necesidades, debe tener cuidado al seleccionar al consultor ya sea interno o externo.

El consultor seleccionado debe poseer atributos muy definidos como: Confidencialidad, conocimientos específicos del tema, respeto, honestidad y debe estar enfocado a los beneficios a largo plazo.

Nosotros ofrecemos como un compromiso adicional la aplicación de los siguientes principios :

 

1.- Enfocarnos en eliminar ideas como:

"Calidad es una función especial, que debe ser realizada por pocos especialistas y el resto de la organización no debe participar" o "Se deben tener gran cantidad de inspectores de calidad para mejorar la calidad".

 

 

2.- Motivar a los empleados para que tomen el liderazgo en el cambio cultural, una de las ideas culturales que es necesario cambiar es:

"La creencia de muchos integrantes en las empresas de que los productos son aceptables hasta que se recibe una reclamación del cliente".

 

 

3.- Hacer conciencia en el personal de que:

"La calidad inicia desde el momento en que inicia el diseño, el desarrollo del producto y desarrollo del proceso de manufactura"

 

4.- Ayudar al personal a crear sus propios conceptos, soluciones y sistemas, al hacer esto:

"Los empleados se comprometeran y trabajaran fuerte para tener éxito, porque son los dueños y generadores de los conceptos, soluciones y sistemas"

El éxito en la obtención de habilidades de los integrantes, dirige a la institución al éxito en sus proyectos.





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